Miként fordítsam meg a veszteséges működést?

Mit tegyek, hogy ne legyek veszteséges?

Hogyan termeljen a cégem stabilan eredményt?

Válságkezelési tanácsok veszteséges cégeknek!

Kérjük, NE olvassa tovább, amennyiben

• A cége minden területen eredményt termel és elégedett a mértékével!
• Nem zavarja, vagy egy jó célt szolgál a veszteséges működés!
• Úgy gondolja, hogy jobban tudja – mit kell tenni a veszteséges és nehéz helyzetben levő vagy nem igazán eredményt termelő működés megváltoztatásához – mint Mi, akik közel 20 éve többségében ezzel foglalkozunk.
• Nem érdeklik a szakértők, tanácsadók, konzultánsok és nem bízik azokban!

A válságkezelésben eltöltött tapasztalatunk alapján megfigyeltünk, hogy a veszteséges működésnek és a nem igazán eredményező működésnek négy fő egymásra épülő tényezője van (egyesek szerint ez 5 fő tényező).  Ez a négy fő tényező, mindig jelen van, egymásra épül, csak az arányuk eltérő!

Amikor egy szervezet veszteséges, szűkül, csökken, zsugorodik az átvizsgálást és elemzést követően az alábbi lépésekben célszerű eljárni (Hangsúlyozzuk, csak az átvizsgálást és elemzést követően!)

1.  A céget (részét vagy egészét) teljesen vissza kell fejteni a legaljáig, és újra fel kell építeni, és valóban minden részét a helyére kell tenni újra.
2. Egyszerűbbé kell tenni (lássa el a tevékenységét maradéktalanul, de gyorsan és hatékonyan), ez a tényleg szükségtelen tevékenységek kizárását jelenti, vagy másként végezni, de NEM elhagyni a szükséges tevékenységeket, mert az a kontárok jellemzője.
3. Célokat újra kell tisztázni, mi is az igazi cél.
4. Nagyon hatékonnyá, erőssé és gyorssá kell tenni a tevékenységet, (termelését, kereskedelmét, szolgáltatását, stb.)
5. A tevékenységének költségét nagyban le kell csökkenteni. Az összes költségnek jóval a bevétel alatt kell maradnia, ha nem így van, akkor az egész nem lesz életképes.

A megmentéshez

1. Nagyon határozott és megalapozott tudásra, továbbá
2. Döntésre és végrehajtásra van szükség az alábbi témákban (általános tényezőcsoport)

• általános szervezés, miért szervezünk, hogyan és mi annak a célja
• mi a  szervezet valós célja, és mit szolgál ez
• mik szervezet alaptevékenységei
• mi a piaci potenciál azon a földrajzi területen, ahol a cég működik és működni kíván, a többi piaci szereplő és valós pozíciójuk, továbbá a piaci potenciálból valósan megszerezhető rész
• mik a piaci igények,( itt a valós piaci igényekről beszélünk, nem a gondolt vagy feltételezettről)!
• a valós gazdasági tényezők, mellyel a cég működhet és milyen szintjei vannak annak.

Használja a fentieket és reméljük, hogy segít a veszteségből való kilábalásban!

Ne feledje, hogy a fenti általános tényezőcsoporton túl, az ezt megelőző 3-4 tényező kezelése is szükséges lehet, mely tényezők feltárására feltétlenül el kell végezni a szervezet visszafejtését és nem ugorhat át azon!

A teszt kitöltése segíthet Önnek a tényezőket és annak összetevőit feltárni. (Figyelem:   A teszt kizárólag cégvezetőknek és tulajdonosoknak szól, az ő szempontjukból vizsgálja a céget, részükre 45 percben bemutatjuk a teszt eredményét, minden kötelezettség és ellenszolgáltatás nélkül.)

Kívánom, hogy azok közé tartozzon, akiknek a fejlődése töretlen.

Sok sikert!

Póka Géza

POKY Team Kft. „Mi akkor végezzük megfelelően a munkánkat, ha Önnek jobban megy!”